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问:普通人应该如何看待Replacing的变化? 答:但这套机制存在明显局限。信息处理高度依赖人力:仅为了解公司运营概况就需要大批文书人员。这意味着更深入的分析难以实现:管理者能提出的问题数量与复杂度存在硬性上限。观察1920或1950年代的企业运作,你会惊讶于他们在理解业务因果关系时依赖的猜测成分。他们如同盲人飞行。

问:Replacing对行业格局会产生怎样的影响? 答:上周我写了一篇关于斋月和农历新年开始的帖子,当时我以为会有人问我为什么没有提及圣灰星期三这个巧合。出乎意料的是,我只收到了TJ Luoma的一封邮件提到此事。考虑到四旬期对TJ的业务日程很重要,他能想到这点是合理的。我早就准备好了答复,并将我的理由回复给了他。

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